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未來電信運營商需要新的模型
IDATE已經(jīng)發(fā)布了一份報告,定義了三個場景為電信:進化、憂郁或文藝復興,投射到2025。
報告說,電信公司面臨著需求增長來抵消減少渠道成熟業(yè)務——特別是語音呼叫;要求投資于固定(纖維)和移動(4 g LTE)新一代訪問系統(tǒng)處理爆炸在交通,需要找到他們的地方在日益開放的價值鏈和生態(tài)系統(tǒng)由快速增長和動態(tài)填充新球員,包括供應商、設備供應商奧特。
在歐洲,這些挑戰(zhàn)都進一步加劇了嚴峻的經(jīng)濟氣候。消費者花更多的時間在手機或電腦上,使用越來越類似帶寬要求較高的應用,但任何額外花費的資金往往是在硬件上,因為客戶轉(zhuǎn)向低成本連接計劃。
的場景,進化可以看作是中間道路,雖然不是單單由當前和短期收入趨勢延伸到未來。它的特點是市場增長(計算出五大歐洲市場),從2008年開始萎縮,預計將在2013年進一步下跌仍然(-4%)。增長將繼續(xù)在未來幾年下降,從2016年開始逐步上升。這意味著,2015年市場將不會達到2009 - 2010年的水平在標稱值,總結報告。
低迷的情況是,高壓意味著移動市場看到一滴水在打電話,不是抵消收入數(shù)據(jù)收入。文藝復興時期的場景項目復蘇的零售市場(收入來自銷售訪問),和貨幣化的新業(yè)務領域,服務和/或平臺。該報告還指出,電信公司,已經(jīng)開始致力于貨幣化訪問——比如,通過分層定價和設備共享。他們也可以參與雙邊戰(zhàn)略,定位自己作為首選的內(nèi)容和應用程序提供者之間的中介(住宅、商業(yè)、M2M)和他們的客戶。最雄心勃勃的是垂直整合的方法來部署他們的模型國際。
模型的策略已經(jīng)被定義為Netco(網(wǎng)絡公司)模型,以及網(wǎng)絡管理的核心策略,主要針對批發(fā)客戶通過協(xié)議與奧特提供者和頂部設備供應商。還有Servco(服務公司)模型,該模型可以不涉及網(wǎng)絡要把重點放在營銷和銷售服務包,會或多或少交頭接耳地與奧特供應商。
四個趨勢將影響到歐洲的telecomms服務行業(yè)組織在未來,該報告說。這些都是急劇下降的歐洲運營商的收入和利潤縮水,這將導致一段時間的兩個直接合并和大規(guī)�；A設施共享交易,第一次在國家層面上,然后復活跨境戰(zhàn)略。其次,減少在歐洲集團的股價是打開門到外國投資將重塑行業(yè)。第三個趨勢的動量的超高速的移動和微蜂窩是刺激的融合固定-移動基礎設施(backhauling / backboning)和崛起的四重奏包。最后,在網(wǎng)絡技術的發(fā)展,尤其是SDN(軟件定義網(wǎng)絡)和云架構集成將影響,在一個未知的方式,telecomms公司與供應商的關系和奧特公司。
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